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人才战略
- 分类：人力资源
- 发布时间：2019-08-27 00:00:00
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为了适应二十一世纪市场竞争的需要，为了更好的发挥人才资源在市场竞争中的中流砥柱作用，使人才在金科公司得到充分的发展，使其在为企业创造财富的同时发展自己。金科公司奉行“有效培养+合理使用+适当调动”的人才战略，力争让所有人才在自己最擅长的领域发挥最大的作用，同时公司根据人才自身发展的需要和公司发展的需要给予人才有针对性的培训。
“有效培养+合理使用+适当调动”式人才战略
人才，何谓人才？就是对社会、对企业、对家人、对朋友、对自己有用之才。
怎样才能对社会、对企业、对家人、对朋友、对自己有用？古人有言：“人，来——两手空空；去——也两手空空”，不错的，人并不是生来就对社会、对企业、对家人、对朋友、对自己有用。人，之所以有用，是因为他们经过了后天的培训；这种培训包括“自主培训”和“外来培训”。自主培训，是指人通过自己不断的学习来不断提高自己的能力，以期达到对社会、对企业、对家人、对朋友、对自己有用的目的。外来培训，主要是指人们因为从事各式各样的职业（比如：教师、军人、企业员工等等）从而获得各式各样的非自己付费的培训，从而提高个人的能力达到对社会、对企业、对家人、对朋友、对自己有用的目的。杭州金科科技有限公司为了充分利用人力资源的价值，更好地发展企业和员工本人，极力推行“自主培训”+“企业培训”的双重培训模式，以期实现员工的最大价值。
“是人才，如果得不到重用，依然对社会、对企业、对家人、对朋友、对自己毫无用处”，是的，世界上没有无用的人才，只有被放错位置的人才。人才，只有被放在正确的位置，让他/她去做正确的事并且正确地做事，才能发挥自己的最大作用，为社会、为企业、为家人、为朋友、为自己创造最大的价值，实现自己的人生价值。杭州金科科技有限公司实行“人人是人才，赛马+相马”的用人原则，对发现的人才进行合理使用；对未发现的人才实行自己推荐，公司试用考核的的用人方法。多年来，为社会、为企业、为同行培养了一批又一批的有用之才。目前，杭州金科科技有限公司已成为许多大、中专高等院校毕业生和社会广大不得志再就业人才就业的首选。
人才，大概可以分为全才、通才、专才三种类型。第一种类型是全才，它是指对任何专业、任何技能都非常精通，无论把他放在任何位置，他都可以发挥他的最大价值，对社会、对企业、对家人、对朋友、对自己都有用。这种人才是所有企业都想要、也需要的，同时，也是从来不会被埋没的人才。然而，这样的人才在世界上是很少的，基本上是不存在的，因此，我们的企业和员工个人都只能退而求其次。第二种类型是通才，它是指对部分专业、部分技能非常精通，对其他专业、其他技能也熟悉但不精通的人才，企业把他放在他精通的位置，他会发挥最大的价值，把他放在其他位置，他发挥不了最大作用，但还可以凑合。对于这种人才，是所有企业出去全才最理想的人才，也是个人除了全才之外最愿意成为的人才。在目前的现实中，这种人才是有的但是为数不多，因此，现实中我们的企业得到的人才和个人绝大部分是专才。第三种类型是专才，它是指对本专业和现有技能非常精通，但是离开本专业和现有技能就英雄无用武之地了，对于这种人才通常是企业排斥的对象之一，通常被放错位置的也是这种人才，现实生活中这种人才的命运基本上掌握在他们的上级主管手中，因此，拥有一个任人唯贤的企业规章制度就是这类人才的救命稻草。杭州金科科技有限公司通过对“在职工作人员的业绩观察+个人自主申请”的管理制度有效的保障了这类人才得到充分发挥。
杭州金科科技有限公司，竭诚欢迎各类人才的加盟！我们将竭力为您搭建一个发挥才能的舞台，“海阔凭跃，天高任鸟飞”，是人才，您就到杭州金科来吧！
发布时间：2019-08-26 00:00:00